7月21日，贵州交投集团外部董事翟隽、王皖波一行到贵州公路集团调研境外项目管理及市场开拓情况。贵州公路集团党委副书记、工会主席人选翦继军，党委委员、副总经理曾智鸿，外部董事袁斌、高绚、廖鹏斌出席座谈会。

会上，交投集团外部董事听取了贵州公路集团关于境外市场战略布局、出海方式、项目筛选、立项依据及决策流程等情况汇报，对贵州公路集团率先“走出去”的勇气和担当给予充分肯定，并围绕境外项目管理面临的困难、风险管控、资源配置等开展深入交流。

外部董事指出，贵州公路集团作为贵州交通系统最早“走出去”的企业，在境外项目开拓中积累了宝贵的实践经验，同时也应当正视当前境外业务发展中的不足。他们强调，一是境外项目投资决策须遵循“效益优先、风险可控”的原则，强化投标决策深度、投标报价精度、风险识别准度，将风险评审前置，科学核算项目收益。二是要借助业财一体化系统等信息化手段，加强境外项目全过程动态管理，确保项目进度、成本、质量、安全等关键要素始终处于受控状态，确保项目“算得到、控得住、管得好”。三是境外业务对人才的综合素质要求更高，要着力加强国际化、复合型人才队伍储备，建立健全适应境外业务特点的人才培养和选拔机制。四是境外项目在审批流程、管控模式等方面与国内项目存在显著差异，不能简单套用国内管理体系。要积极探索与境外业务相适应的制度框架和管控模式，逐步建立系统完备的境外项目承接标准和风险防控体系。

贵州公路集团表示，将系统总结境外项目经验教训，进一步完善境外业务管控体系，优化境外项目管理模式，持续提升境外项目经营能力和风险防控水平，推动境外业务实现健康可持续发展。

贵州交投集团办公室、战略投资部、经营管理部、财务管理部、工程管理部相关负责人以及贵州公路集团相关职能部室负责人参加座谈会。